2022年度干部考察谈话缺点100条

下面是小编为大家整理的2022年度干部考察谈话缺点100条,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

干部考察谈话缺点100条5篇

第1篇: 干部考察谈话缺点100条

干部考察谈话记录

日 期：地 点：

议 题：
考察谈话谈话人：

被谈话人：记 录：

内 容：按照“党政领导干部选拔任用条例”及“科级干部竞争上岗程序规定”，对进入组织考察人员找群众进行谈话，有

：对作一评价。

第2篇: 干部考察谈话缺点100条

干部考察谈话内容

篇一:干部考察谈话记录

干部考察谈话记录

日 期: 地 点: 议 题:考察谈话谈话人: 被谈话人:记 录: 内 容:按照“党政领导干部选拔任用条例”及“科级干部竞争上岗程序规定”，对进入组织考察人员找群众进行谈话，

有作一评价。

篇二:考察谈话提纲

附件4:

考察谈话提纲

1、谈谈你对本单位现任中层干部的总体评价。如成员间团结配合情况、贯彻民主集中制情况、工作思路、工作作风、取得的成绩，还存在哪些方面的不足。

………………

2、分别评价每位中层干部。主要包括思想品质、专业水平、领导能力、工作思路、工作作风、工作业绩、廉洁自律

1

等。既要谈优点，也要谈不足，最好能有具体工作实例支撑。

………………

3、职工的精神面貌如何,反映的热点问题有哪些,你对这些问题有什么看法,

………………

4、对公司干部人事工作的意见和建议。

………………

5、您还有什么情况需要向考察组反映的，请谈一谈。

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篇三:干部考察谈话提问的问题举例

干部考察谈话提问的问题举例

一、问本人

1、希望您用5-10分钟时间，简单说明一下最近3年来担任的主要职务和负责主抓的工作有哪些,

2、请您谈谈在最近3年中，负责过的最满意的3-5个事例,就每个事例，我们希望了解3个方面的内容:当时是什么情况和背景,在那种情况下，您采取的措施和行动是什么,最后的结果,

3、您最成功的一件事是什么,当时是什么原因促使您这么做的,您当时是怎么做的,效果如何,

4、工作、学习当中，您给下属提供帮助吗,怎样帮助,

5、请简单介绍一下您配偶的情况，包括职业、兴趣、爱

2

好,

6、您有什么兴趣爱好吗,

二、问他人

1、请用5分钟时间，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面，谈谈您对他的评价,

2、您最欣赏他哪个方面,

3、他平常有什么兴趣、爱好,

4、您在工作、学习中能得到他的帮助吗,请举例。

5、您觉得，他还有哪些方面要提高,

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第3篇: 干部考察谈话缺点100条

干部考察谈话记录

时间：
年 月 日 时 分至 时 分

地点：

谈话人：

记录人：

谈话内容：

谈话对象：

考察人签字：
共 页 第 页

干部考察谈话记录

年 月 日

考察人签字：
共 页 第 页

第4篇: 干部考察谈话缺点100条

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干部考察缺点100条

篇一：干部考核

干部绩效考核管理办法

第一章 总 则

第一条 目的

为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进建立中高层干部的大局意思、服务意识、奋进意识，促进中高层干部与公司共同发展，特制定本办法。

第二条 原则

干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。

第三条 适用范围

本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核）。

第二章 考核体系

第四条 考核对象

Ⅰ类：总公司机关工作人员；

Ⅱ类：各分公司管理人员；

第五条 考核内容

干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：

1、各分公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核；

2、事业部各职能部部门管理绩效考核；

3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：

（1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；

（2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、

文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；
人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。

综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×30%

第三章 考核管理

第六条 考核机构

1、公司总经理办公室：是最高考核机构，负责各级下属子公司、在建项目经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及各职能部管理绩效考核，事业部总经理是管委会考核负责人。

2、人力资源部：负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督各级子公司及职能部的考核工作，以及考核结果的管理与归档。

第七条 考核方式

1、Ⅰ类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核，公司总经理是考核负责人；

2、Ⅱ类干部按照职能部管理绩效进行考核，公司总经理是考核负责人；

3、Ⅲ类干部根据个人绩效进行综合考核，公司各职能部负责人是考核负责人。

Ⅲ类干部工作业绩由直接上司进行考核；
工作能力采用直接下属评价、相关性评价、直接上司三级考核方式。

直接下属评价：受被考核者管理的员工对其进行的评价；

相关性评价：与被考核者有工作关联的部分管理干部对其进行的评价；

直接上司评价：一般指部门负责人对其进行的评价。

第八条 考核时间与周期

第九条 考核程序

公司总经理办公室对二级子公司的经营目标、经营绩效、管理绩效考核根据公司《201X年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》由公司各职能部协同进行；
对职能部管理绩效考核由人力资源部根据公司《职能部管理绩效考核方案》进行。

事业部对Ⅲ类干部个人绩效考核每半年进行一次，年终进行综合评定，年终考核结果为上、下半年考核结果的算术平均数。考核结果由人力资源部审核，总经理办裁决。

Ⅲ类管理干部考核流程：

1、填写考核期内《干部工作目标计划表》，经部门负责人审核后，报人力资源部备案；

2、根据客观环境的变化和工作需要，调整期初制订的工作目标计划，经部门负责人审核后，报人力资源部备案，工作目标计划调整次数视客观情况而定；

3、考核期结束前约半个月，由人力资源部根据《干部工作目标计划表》下发《干部工作业绩评估表》给被考核者直接上司进行评估打分；

4、考核期结束前约半个月，由人力资源部下发《干部综合能力评

估表》给相关人员进行评估打分；

5、人力资源部根据评估结果制定《干部绩效考核结果处理表》，并按被考核者——部门负责人——人力资源部经理——公司总经理流程进行审批。

第四章 考核结果的应用

第十条 考核结果等级分布

第十一条 考核结果与考核对象的关系

第十二条 考核结果与调薪

1、经营绩效考核结果K直接影响Ⅰ类干部下一年度的工资序列的变动，管理绩效考核结果M直接影响Ⅱ类干部下一年度的工资序列的变动；
干部个人绩效考核结果P直接影响Ⅲ类干部下一年度工资序列的变动：

注：工资序列升（降）每年一次，在每年2月份根据年度考核结果进行调整，年度考核结果=（上半年度考核分+下半年度考核分）/2

2、员工具有以下条件之一者，工资职级调整可不受事业部规定的调

薪时间限制：
（1）职务晋升；

（2）在市场业务发展、技术创新、新事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献，必须填写《特殊调薪申报表》，报人力资源部审核，总经理审批。

3、 员工具有下列条件之一者，职能工资将破格降级：
（1）职务降聘或免聘；

（2）因本人过错，给事业部造成重大经济损失或损害事业部形象者；

（3）多次或重复违反集团和事业部规章制度者；

（4）因个人能力或身体原因，长期无法胜任或实际未行使本职务（或岗位）职权者。

第十三条 考核结果与年终收益

1、各二级子公司第一责任人和普通管理干部年终收益计算公式：

参见事业部《201X年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》

2、事业部职能部第一责任人年终收益计算公式：

职能部第一责任人年终收益=∑职能部第一责任人管理工资×20%×计提系数

1+事业部职能部第一责任人效益分红总额×计提系数2

计提系数1=Ei×Ｍi／∑（Ei×Ｍi） 计提系数2=Fi×Ｍi／∑（Fi×Ｍi） Ei =职能部第一责任人管理工资总额20% Fi =职能部第一责任人预算效益分红额 Mi =职能部管理绩效评价得分

篇二：干部考核办法

中层管理干部考核办法

第一章 总 则

第一条 绩效考核目的

为进一步建立和完善公司绩效考核体系和激励约束机制，对中层管理干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中层管理干部与公司共同发展，特制定本办法。

机关中层管理干部是指：在机关工作的，各部门经理或部门负责人、副经理。

第二条 绩效考核原则

中层管理干部考核必须坚持公平、公正、公开、全面性、客观性、科学性的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的职位升降、薪资与考核结果紧密结合。具体如下：

第5篇: 干部考察谈话缺点100条

干部考察谈话记录


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