“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育宣讲提纲（精选文档）

下面是小编为大家整理的“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育宣讲提纲（精选文档）,供大家参考。

　“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育宣讲提纲

　踏浪前行风正劲 扬帆启航正当时

　 同志们：

　今年主题教育活动主题是“转观念、勇担当、强管理、创一流”，与 2020 年、2021 年主题教育活动一脉相承、一以贯之，又与时偕行、接续拓展，既是巩固拓展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动成果，也是推动思想进一步延伸、担当进一步强化、管理进一步提升的关键举措。我们一定要做到思想上高度重视、行动上抢前抓早、方法上守正创新，保障主题教育活动开局顺利、落地落实、全面铺开。今天主题教育宣讲题为《踏浪前行风正劲 扬帆启航正当时》，分三个部分。

　 一、深刻认清当前形势，准确把握发展脉络

　今年以来，国际形势更趋复杂严峻，国内疫情呈现点多、面广、频发的特点，对经济运行的冲击影响加大。面对复杂局面，从中央到地方着力稳定宏观经济大盘，有效应对风险挑战，国民经济继续恢复，开局总体平稳。前五个月以来突发因素超出预期，导致部分主要指标增速放缓，经济下行压力有所加大。但我国经济长期向好基本面没有改变，经济持续恢复态势没有改变，发展潜力大、韧性足、空间广的特点也没有改变。

　从油品销售情况来看，国内疫情多点散发，部分省市加大疫情防控力度，复产复工节奏放缓，物流运输不同程度受限，抑制了成品油消费需求。国际多重因素给造成国际油价剧烈波动，给国内市场来带重大影响。集团公司党组高度关注市场变化，顺应市场及时调整产品结构、生产节奏和加工负荷，积极增加出口，保障整体产业链运行顺畅。

　从公司面临的总体形势来看，新年伊始，公司上下延续2021 扭亏为盈的势头，以开局即决战，起步即冲刺的劲头，全力统筹谋划全年工作，克服多重考验，实现“两升一降”，经营业绩创下近五年来历史同期最好水平，为实现全年业绩目标占得先机、赢得主动。

　从分公司面临的形势来看，分公司仍存在内部管理粗放，管理基础薄弱，履行责任意识不强等问题；仍存在对规章制度学习理解不深不透，执行规章制度不严格，合规管理意识不强等问题；仍存在“大锅饭”思想，队伍观念保守陈旧，危机意识、忧患意识、市场意识、服务意识、效益意识缺失，对待工作缺少激情，职业生涯缺少规划，创新精神不足。

　这些问题，制约着分公司高质量发展的进程，一季度我们取得了“开门红”，但二季度以来受疫情影响，配置计划兑现率完成困难重重。5 月份我们完成了机关整体搬迁专项工作，这是分公司里程碑上的又一转折，面对复杂严峻形势和艰巨任务，我们一定要坚定信心决心，攻坚克难、担当作为、

　破冰前行，化被动为主动，把发展的主动权牢牢把握在自己手里。

　 二、突出主题教育引领，统筹推进提质增效

　 （一）以主题教育为“指南针”，深入学习政治理论。以贯彻落实“第一议题”为载体，主动向党中央、集团党组、公司党委看齐，健全跟进学习习近平新时代中国特色社会主义思想、总书记重要指示批示精神的长效机制，专题学习习近平总书记重要讲话精神，深化党的十九届六中全会学习宣贯，组织中心组学习和交流研讨，并纳入年度学习计划，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里走，引领广大党员干部以实际行动增强“四个意识”、坚定“四个自信”，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”。

　（二）以主题教育为“磨刀石”，推动搬迁工作圆满落地。严格落实公司党委决策部署，充分发挥“把方向、管大局、促落实”领导作用，统筹兼顾搬迁工作各环节，详细安排部署各阶段工作，坚持 PDCA 管理机制，每周召开党委会听取施工、搬迁进度报告，对过程中存在的问题及时协调解决，确保推进顺畅，3 个层面动员会，层层宣讲，引领员工理解搬迁、支持搬迁、融入搬迁，将“机关整体搬迁工作”作为主题教育实践活动之一，各部门开展“三个面对”全员大讨论活动凝心聚力。2 月份启动 5 月份落地，高站位、高标准、高效率、高质量完成机关整体搬迁工作，每年可节省非生产租赁费

　270 余万元，挖出“真金白银”，推进提质增效价值创造“见真章”。

　（三）以主题教育为“试金石”，不断筑牢作风保障。以公司职工代表联系群众工作为契机，以此拓宽员工群众发表合理化建议，倾听员工群众的意见和心声，实事求是的为员工解决“舌尖上”“脚底下”“心坎中”的问题。以“高效能、高质量、可持续”为基本原则，紧盯“怕、慢、假、庸、散”等作风顽疾，积极践行“马上就办、担当尽责”的工作作风，有针对性地锤炼党员干部“能为”的本领，激发“想为”的动力，提振“敢为”的锐气，持续推进“精文简会”取得实效。切实做好“一人一事”思想工作，广泛开展谈心谈话，影响和带动全体干部员工转变作风、积极作为、敢于担当，以饱满的精神状态促进各项事业稳步发展。

　（四）以主题教育为“压舱石”，驰而不息提升工作质量。坚持将党建工作作为自己的第一责任、第一要务、第一政绩，健全责任体系，督促党委委员履行“一岗双责”，抓实分管范围管党治党工作。坚持将月度经营工作计划与党建工作计划“两张表”整合到“一张蓝图”上，建立“双百复合、一体考核”绩效管理机制，将党建工作化为看得见、摸得着的具体分数，实现党建工作 PDCA 管理，既学习到党建工作中好的经验做法，又解决中心工作的难题。坚持思想引领、文化铸魂，严

　格落实意识形态工作责任制，大力宣传工作中涌现的优秀典型和先进事迹，汇聚了强大正能量，营造了良好舆论生态。

　三、聚焦党政融合举措，凝聚改革发展动能

　（一）提高政治站位，强化党建引领。思想方法决定对策和思路，要理清提质增效价值创造“1+3”方案的逻辑关系和方法路径：提质增效价值创造行动方案是核心目标任务，解决的是“怎么干”“干什么”的问题；“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动实施方案，发挥党建引领作用，解决的是思想和方向的问题；提质增效监督保障行动方案，发挥纪委监督保障作用，解决的是“不担当、不作为”“不落实、落不实”等问题；“四查四提升”强管理专项行动实施方案，发挥强管理保障作用，解决的是“合不合规”的问题。“3”个保障围绕“1”个核心，一体统筹、相互协同、同向发力、推动工作。

　（二）加强组织领导，抓好责任落实。认真贯彻落实集团公司党组书记、董事长戴厚良重要讲话精神，坚定政治信仰，提升政治能力，创新融合载体，推动党建与生产经营思想再统一、责任再夯实、细节再挖掘、保障再升级，大力提升组织力战斗力。毫不松懈纠治“四风”顽瘴痼疾，做纪律规矩的忠实坚守者，大力弘扬石油优良传统，在赓续精神血脉、勇于担当作为上走在前、作表率。抓好党建考核评价，落实党建工作责任，建强党务干部队伍，大力推动责任落实，在提高党建科学化水平上走在前、作表率。

　（三）注重示范引领，选树先进典型。党员干部要身体力行，以上率下，发挥“头雁”引领作用。各部门要将作风建设贯穿主题教育活动全过程，主动服务基层，发挥模范带头作用。大力选树宣传主题教育、提质增效价值创造行动、管理提升等方面的先进典型，发挥榜样示范作用。要不断增强模范力量在主题教育活动中的引领作用，广泛学习宣传“东北销售感动人物”先进事迹，积极营造对标提升、见贤思齐的良好氛围。

　（四）广泛发动群众，激发内生动力。主题教育主体是全体干部员工，关键是“把千万件事落实到千万个人身上，千万个人把千万件事做到止于至善”。5 月份起，三江口油库浮盘密封改造及安全隐患治理工程项目正式启动，这是公司今年的“一号工程”和重点工程，分公司要聚集全员力量，竭力把“一号工程”呈现出“一号进度、一号质量、一号安全”，力争达到“一号水平”。通过本次宣讲广泛动员，深入发动，切实把广大干部员工参加项目攻坚的热情调动起来，把广大干部员工推进全面从严管理、投身提质增效价值创造行动的积极性、主动性、创造性激发出来，讲好分公司担当作为、高质量发展、建设国际水准综合物流服务商的故事。

　同志们，华夏当阳春风满座，新居换彩喜气盈庭！新的起点，新的开始，责任与初心不变，担当与拼搏共在，南京分公司党委定将带领全体干部员工坚决贯彻落实公司党委

　各项决策部署，奋斗再出发，启航新征程，为公司高质量发展贡献“南京”智慧和力量，以一流业绩喜迎党的二十大胜利召开！