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领会领导“弦外之音”的3重境界,你在第几重?【优秀范文】

来源:公文范文 时间:2022-08-05 08:18:02 推荐访问:

下面是小编为大家整理的领会领导“弦外之音”的3重境界,你在第几重?【优秀范文】,供大家参考。

领会领导“弦外之音”的3重境界,你在第几重?【优秀范文】

领导在布置工作、分派任务、讨论议事、表彰奖励、人员调整等各个时机,有些话让人感觉“欲言又止”,或者是“点到即止”,抑或是“浅尝辄止”。

简单来说,话不是那么“透”,说得不是那么“清”。

这种表现,制造了让下属领会其话外之意,聆听其“弦外之音”的空间。

而下属因为阅历、经验、年龄、性格、境遇等因素 当前隐藏内容免费查看差异,在领会领导意图上会有不同的反应,一般来说,有以下3重境界:

第一重境界:擅自散播领导意图

这种人很聪明,但也被聪明所误。

对他来说,领导的话外之音总能领会的八九不离十。

但这种人有个缺点,表现欲强,唯恐他人不知道自己已经明白了领导的意图。

领导前脚说完,他后脚跟上“解释说明,补充完善”。

这种人会招致领导的不满,他的存在,让领导在团队面前犹如“赤身裸体”一般,毫无神秘感可言,这是对领导权威的一种挑战。

这方面的典型代表就是大家熟知的“杨修与鸡肋”的故事。在曹操没下令撤退之时,擅自收拾行装,影响了军心,也触怒了主帅曹操。

因为这件事,杨修聪明反被聪明误,最终落得被处死的结局。

其实,在这之前,杨修就恃才放旷,不断地在同僚面前揭露曹操的意图,来显示自己的才华,这让曹操心里极度不爽,最终找个借口把他杀了。

擅自散播领导意图,是领会领导意图的第一重境界,也是最低的境界,更是最危险的行为。

第二重境界:悄无声息落实领导意图

某些工作需要做到什么程度,达到什么效果,领导一般情况下不会明说。

而这时聪明的人能从所处的任务阶段,该工作对领导的收益大小判断出该怎么做。

他们心领神会而又不会多嘴多舌,麻利地把事情办好了,点对点地跟领导反馈结果。

这样的下属,能够让领导觉得你在想他所想,做他想做。话说出来不愁没人接,步子迈出来不愁没路走,你说领导能不满意你吗?

但如果中间事情出了差错,你也得做好替领导“背锅”的准备,因为他并没有让你这么去做,对不对?

第三重境界:把自己的想法加诸领导身上

如果说第二重境界水平已经很高,已然超过了大部分人,那么第三重境界的难度更是有过之而无不及。

他不仅能够把领导意图领会的十分准确,还能在给领导“建言献策”的时候,“润物细无声”地把自己的想法混杂到领导的话里面,让领导的决策暗含了你的意图。

就像莱昂纳多迪卡普里奥饰演的《奠基》里,通过多重梦境把一个想法嵌到脑子里,醒来后还以为是自己的独立想法。

这其实是在变相的驾驭领导,借领导之口达成自己的目的

你现在处于第几重?

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